Fascination About التعاقب الوظيفي
Fascination About التعاقب الوظيفي
Blog Article
نحن الآن ندعى شركة "تالوجي" والتي تضم مجموعة من الشركات المختلفة التي تعرفها وتحبها وتحترمها.
أنت جاهز للعثور على مرشحين الآن بعد أن وضعت خطط التعاقب والوصف الوظيفي. تأكد من أن طريقتك سهلة المتابعة ولا تقدم الكثير من التحيز.
إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.
يؤدي تخطيط تعاقب الموظفين إلى تحقيق التوافق بين تطوير مواهب المؤسسة وأهدافها، فمن خلال تحديد المناصب الرئيسية والمهارات المطلوب توافرها لدى المرشحين الحاليين؛ تنجح المؤسسة في وضع استراتيجيات لتطوير تلك المواهب بما يدعم أهدافها طويلة المدى.
بمجرد تحديد الأدوار لتحليل تخطيط التعاقب الوظيفي، سيحدد كل من الموارد البشرية وقائد الأعمال العناصر التالية لكل دور:
سيصبح الخلفاء المحتملون منافسين شديدين على المناصب القيادية مع تسارع تطورهم. هذه لحظة ممتازة لبدء التشغيل التجريبي لتقييم فهمهم وتعريفهم بجوانب مختلفة من الوظيفة. قد يتعلم المرشحون كيف تبدو القيادة الجيدة ويحصلون على نظرة ثاقبة لأهداف الشركة الأوسع من خلال تعريضهم لسيناريوهات العالم الحقيقي.
مثل إدارة الأداء، تعد تنمية المواهب عملية تمتلكها وتسهلها الموارد البشرية، ولكنها عملية تجارية حقيقية لها تأثير أساسي على أداء المؤسسة. تعتبر المواهب ميزة تنافسية، وفي عصر «الحرب من أجل المواهب»، تحتاج المنظمة إلى خطة لتطوير مواهبها الرئيسية.
تنفيذ عمليات إدارة التعاقب الوظيفي: إنشاء عملية منظمة لمراجعة وتحديث خطة التعاقب بانتظام ويشمل ذلك مراقبة تقدم الخلفاء المحتملين، وتقييم استعدادهم للترقية، وإجراء التعديلات حسب الحاجة.
من خلال عمليات التقييم التي تقيس المهارات المطلوب توفرها في القادة الناجحين، باستخدام أساليب قياس متعددة، يمكننا مساعدتكم في تحديد الموظفين أصحاب أعلى الإمكانيات لتولي الأدوار القيادية.
الفصل الأول – التعريفات نور الامارات العامة والمفهوم والإهداف تعريف المصطلحات
اكتشفوا العناصر الواجب تضمينها في خطة تطويرهم للتأكد من استعدادهم لتحمل المزيد من المسؤوليات عندما تحتاجون إليهم.
فراس مغربل شريك اعمال
قم بتضمين أعضاء فريق القيادة الآخرين في خطتك كنهج واحد لزيادة فعاليتها.
إن أسماء المرشحين الذين سيخلفون على المدى الطويل ليست بنفس الأهمية، ولكن من المفيد دائمًا فهم عمق المنصة. من خلال المعلومات التي تم جمعها مؤخرًا أثناء عملية مراجعة المواهب، سيكون لدى الموارد البشرية والإدارة الكثير من المعلومات الجيدة عن المرشحين الخلفاء الداخليين. من المهم أيضًا تضمين المرشحين الخارجيين الذين سيخلفون في تحليل تخطيط التعاقب الوظيفي.